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中秋以前，有朋侪发信息给我，说看到有人在抖音上发视频称：
因为近几年效益暗澹，姑苏上好佳食物有限公司已封闭，并已启动裁人流程。
是真是假？
去查了一下：
本来此次姑苏上好佳并不是倒闭，而是“提早闭幕”。
闭幕以后听说要搬家，太仓工场将迁徙至姑苏东山。
据领会，姑苏上好佳工场（应当就是位于太仓的这个工场）自2022年8月17日正式启动依法提早闭幕。直至今朝，该厂绝大大都员工都已领取了小我安顿政策资料。
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按照自媒体“快消”获得的一份题名为“上好佳团体总部”的致员工信显示：
“姑苏上好佳工场提早闭幕也是咱们很痛楚和很无奈的选择。家喻户晓，咱们部门车间不竭举行装修，全新的主动化鲜虾条出产线也刚投入不久，比年来，外部经济大情况的延续低迷，新冠疫情给企业带来的庞大影响和打击，原料本钱大幅增长等等，都是咱们底子没法躲避和必要面对的实际问题。”
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不外，上好佳姑苏工场总体清理流程做的还算比力好，凸显出一家大企业的风采，也保存了公司最后的庄严。
针对员工安顿政策问题，该文件指出——
“团体总部和沙溪镇当局员工安顿结合小组相干职员，从法令律例和公司现实谋划状态方面，赐与了具体解答和阐明。针对跨越咱们已颁布的安顿方案之外的诉求没法知足……咱们已正式颁布的员工安顿方案，不但合适国度的法令律例，也合适今朝的现实综合环境，同时，也跨越了国度的律例尺度。”
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在社交平台上，有自称内部员工的人士暗示，身旁有人拿到N+5尺度的补偿金，但该动静的真实性没法证明。
我问了一下四周的几位朋侪，他们都为上好佳姑苏工场的提早闭幕感触可惜。
但同时也说：
实在，上好佳已错过了最佳的成长机会。
上好佳的老板实际上是菲律宾籍的华人，名叫施恭旗。施恭旗在1966年子承父业，开办了菲律宾晨曦有限公司（不是卖文具的阿谁！）。
1974年，晨曦公司引入了日本的出产技能，出产出了它们的王牌产物：虾片与虾条。1993年，上好佳进军中国市场。1994年在上海青浦置地83亩，投入2000万 美元扶植新厂。1997年，又购地150亩，扩展厂房。
凭仗着分销的卖货打法，上好佳在1994年-1996年快速扩大，它的分销收集敏捷扩展到很多重点都会。巅峰时代，上好佳是中国市场最大的香脆休闲食物出产商（不包含薯片及脆米饼），和越南市场最大的香脆休闲食物出产商。
不外，比年来，跟着外部情况日月牙异，市场竞争日益剧烈，上好佳正在渐渐落伍。
先问大师一个问题：大师晓得上好佳是何时起头有天猫旗舰店的？
不少人可能会猜是10年前，或8年前，究竟结果网购鼓起也有好一段时候了。
但准确谜底是——
上好佳在“2018年”才开通了天猫旗舰店…
乃至可以说，上好佳是在2018年才涉足电商范畴。
这类环境致使了甚么成果？
以某天猫旗舰店的粉丝数为例，上好佳为 41.8 万，一样主打膨化食物的旺旺却高达 575 万，粉丝数都差了10倍不止。
更不消说这些年冒出来的其他零食巨擘，2019年上半年，三只松鼠狂砍39.98亿线上营收，上好佳只有0.53亿。
连三只松鼠的零头都没有。
上好佳把太多的精神用在了线下渠道，2016到2018年，经销商渠道贩卖额别离占总体营收的91.8%、 89.9%和87.5%；截至2019年6月末，上好佳在中国有1249名经销商，2019年上半年，上好佳自有电商渠道的贩卖额占总营收3.1%，固然有所增加，但比重仍是很低。
更关头的是，上好佳的产物在老化，除王牌产物虾片和虾条等零食，上好佳难以拿出更多好的产物来吸引消费者。
品牌形象老化，就象征着再也不能吸引到年青的消费者。
不是上好佳欠好了，是爱吃上好佳的人都老了。
因而上好佳也起头卖不动了。
2016年到2018年，上好佳营收仅从4.75亿美元（约33.33亿人民币）增加至4.91亿美元（约34.46亿人民币），谋划利润却从4657万美元（约3.27亿人民币）削减至3985万美元（约2.8亿人民币）。
从销量来看，2016年至2018年，上好佳的总体销量别离为14.29 万吨、13.91万吨、13.76万吨，也呈延续下滑趋向。
2020年头，上好佳曾顺遂经由过程港交所的聆讯，根基上同等于打击上市乐成。但是仅一天后，因为市场情况欠安，公司便颁布发表将推延本来的香港上市过程。
这件诡异的事变以后，上好佳通失了一次经由过程本钱市场扭转运气的机遇。
一名有十余年互助履历的上好佳经销商说过，上好佳的产物质量和企业信用仍是很是好的，但办理机制存在很大问题，不顺应中国国情，这类劣势在疫情时代被很大水平上放大了。
说句不厚道的话，在快消行业中，上好佳的贩卖团队假期比同业要多很多，不少营业职员在经销商的角度看来就是“打卡上班，混到退休拉倒”，部门贩卖团队乃至没有KPI稽核使命。
很难想象，如许的事变会产生在三只松鼠身上，会产生在新消费范畴这些年来突起的泸溪河、虎头局身上。
关头是，做上好佳当下的渠道商根基没有甚么利润，若是是做阛阓渠道乃至可能赔本。
由于，作为还未将渠道做起来的小经销商，也许还可以经由过程大品牌为其他产物引流，但大经销商不少已不肯意和上好佳互助了。
而在一代企业家逐步交出权杖以后，上好佳的二代彷佛其实不具有逆转乾坤的能力。
一名媒体朋侪在采访过上好佳的交班人以后说，每当被问及小我的办理之道 时，这位二代老是奇妙迂回地把话题转移到他父亲或企业上。听不到他说 “我认为”“我感觉”等，而老是听他 说到“我爸爸……”、“上好佳的员工……”、“上好佳产物对峙的理念 ……”、"上好佳为中菲两国各层面交换交往经心极力 ……”
嗯，很是外企。
我乃至感觉现在的上好佳，就像中国彩电品牌突起前的索尼、松下，将来可能它其实不会消散，但市场？抱愧，从阿谁时辰到如今已几轮洗牌了，那时你会晓得有个品牌叫小米，叫华为伶俐屏？
撇开情怀标签，现在的上好佳还是中国头部香脆休闲食物制造商和薯片制造商。上好佳历来都没有输给过期代，只是输给了在期间变革下有些不思朝上进步的本身。
而上好佳的将来，也仍是要等着它本身去改写。
而姑苏工场的此次“提早闭幕”，就当是一个小小的插曲吧。
参考质料：《突发！姑苏上好佳“提早闭幕”，此次又要出生几多机动就业职员？》源自公家号“快消”
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