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"企业要创建本身的私域流量护城河,不然,一旦公域流量削减,企业保存城市是大个问题"!
这个话题来聊一下香港零食老牌子-优之良品.
对付这个品牌,在广东的人晓得多一些,出格是广州深圳这边的人,比力清晰,由于会有一些消费者常常在他们店肆买零食.
这个93年建立,已建立了30年的零食物牌企业，在2022年6月7日.全线关门破产,说倒就倒，说关门就关门！
品牌堆集花了30年,,可是品牌消散只必要那末一刹时!
这个企业岑岭时辰有150多家加盟店,内地有18家,除广州深圳门店外,一些机场也有.
优之良品给出的关停来由是:由于疫情, @致%s1zw5%使大范%58389%围@吃亏.
可是在我眼里,疫情缘由只是一部门身分,重要的身分应当是贸易谋划问题!
好比,优之良品的一些牛肉干,肉脯之类的,固然很好吃,可是代价也真的是很贵!
既然你产物卖的那末贵,那末就给了其它,口胃,品格和你差未几,可是代价比你廉价的竞争敌手机遇.
以是,香港这些年也有各类各样的零食物牌,如雨后春笋般呈现,对他形成为了一个大的打击.
对付消费者来讲,同质化的零食,选的就是代价,谁家代价廉价,品格不差,那末就是我消费者的首选!
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除代价身分,竞争敌手增多外.在我眼里,另有一个首要的身分就是:
这个优之良品,主如果在线下开店, 他的流量都来历线下,用专业的话说,
都是来历于线下公域流量,一旦线下公域流量削减,那末它就力所不及了.
而复活代的零食物牌企业,都是重点成长线上公域流量,
线上流量益处就是,就算这小我不出门,只要它有手机,
他就可以下单采办你的产物.
以是,疫情时代,通常线上流量成长得比力好的零食企业,所受的影响,都是比力小的.
将来一段时候,通常只靠线下贱量为生的,连锁品牌店肆,均可能会,步入优之良品的后尘.
实在如许的案例,早就在产生,
好比拉夏贝尔1万多家店关了9000多家,上市4年赐与退市,
好比苏宁易购,同样是由于线下店肆多,线上业务额又不敷,呈现了大吃亏,被标注为ST!
好了,总结一下,
这个话题呈现3个品牌的案例共性就是:
若是连锁企业将来还不成长线上流量,不成长私域流量,
仅靠线下贱量,那末如许的企业 根基上,是没有将来的.
（全网同名：短视频可@泽飞贸易模式） |
